天道酬勤 稳中求进 为打造一流强企而努力
——集团公司2012年员工大会召开
1月30日（正月初八）新春伊始，天颂集团“2012年度工作会议”在总公司九楼举行，严守元总经理做工作报告。
会议回顾了2011年公司取得的可喜成绩；表彰了优秀项目部、开拓能手和优秀员工；赞扬了全体员工一年来扎实努力工作，为公司发展付出的心血和汗水；肯定了各部门认真履行工作职责，密切配合，团结协作，较好地完成各方面工作所取得的好成绩。
2012年的工作目标和任务的总体要求是“稳中求进，为打造一流强企而努力”。为此，严总要求：
一要适度扩大生产规模，做到稳中求增。公司要十分注重工程业务的开拓，积极开展生产经营活动，争取今年新签合同额达到50亿元。
二要讲求企业效益与社会贡献率。公司与项目部两级都要加强成本核算，在新承接的工程施工业务中，要做好项目经济效益分析，不偏面追求，盲目扩大生产。
三要规避经营风险，防范措施有效到位。公司必须加大对项目的成本核算和资金监管力度，在生产规模扩大的同时，更要重视有效规避经营风险。
四要以创优为抓手,全面提高质量管理水平。公司要加强质量安全生产的状态化管理，健全完善质安管理体制，注重突出抓工程质量工作，注重创建企业高品位的质量品牌。
五要重视分公司建设，适应市场拓展步伐。分公司在人员配置、机构设置、管理能力和服务水平上都要有较大的改变，更好地为市外工程项目服务，更好地开拓市外建筑市场。
六要以技术中心为载体，全面推进科技进步。要加快申报国家级工法、专利和信息化平台建设，要充分发挥专业技术的作用，为各项目部解决施工中碰到的各种技术难题，协助做好项目工程质量安全生产管理。
七要巩固和扩大融资渠道，增强市场竞争力。我们要加强与现有信贷关系的银行联系，还要有计划地拓展融资渠道，扩大信贷额度，保障扩大生产和投资的需要。
八要争取更大荣誉，全面提升企业形象。重大荣誉的获得有力地提高企业的知名度，提升企业的形象，更能促进和推动企业的发展。
会议还讨论了公司所面临的新情况、新问题，要求我们全体员工正视困难、树立信心，坚持一切从实际出发，务求实效，努力工作，坚定不移地朝着既定目标前进，助推企业进入新的发展时期，树立新的形象，开创新的局面，为创建一流强企打实基础。
在新的一年里，我们要以饱满的热情、积极的心态、务实的作风开展各项工作，为一线的分公司、项目部提供更加优质高效的服务和保障；我们要不断挖掘自身潜质，在日常工作中寻找新的突破，开拓新的业务，衍生新的经济效益，继续保持公司做大做强的势头；我们要把握机遇，百尺竿头更进一步，为集团向一流建筑强企靠拢作出最大的贡献。
上图为员工大会现场
上图为集团公司董事长严青荣宣读表彰文件
上图为集团公司总经理严守元讲话
上图为市场开拓能手上台领奖
上图为优胜项目部代表上台领奖
上图为优秀员工上台领奖
