过去一年成绩斐然 展望未来信心百倍
——天颂建设集团召开2013年度工作会议
2月17日上午，集团公司召开2013年度全体员工大会。总经理严守元在会上做工作报告，全面回顾总结了2012年度集团公司所取得的成绩，并对2013年的工作进行安排部署。会议还对2012年度优胜项目部、市场开拓能手、优秀员工以及在树标杆、学标杆活动中表现突出的项目部进行了表彰奖励。
2012年集团公司取得了可喜的成绩，完成施工总产值65.03亿元，与上年相比增幅22.6%，列我市建筑企业年施工产值第四位；完成利税总额2.97亿元，与上年相比增幅35.3%；其中上缴地税5105万元，比上年增长61.3%，列全市建筑企业市内纳税第一位。会议明确2013年工作任务，今年要完成施工总产值75亿元，保持增幅15%以上；实现利税总额3.5亿元，保持增幅10%以上，其中市内纳税5700万元，保持增幅10%以上，提出到2015年实现年施工产值超100亿，企业资质上特级，工程质量创鲁班奖的三大战略目标。
为完成2013年的工作任务和三大战略目标，严总要求集团广大员工求真务实、不骄不躁、稳步前进，继续保持良好发展态势：
一要加大市场开拓力度。充分发挥新老市场作用，创新市场开拓方法，主动寻找市场资源大胆承接各类工程建设项目，全年承接施工项目新签合同额要超过60亿元。
二要以创鲁班奖工程为契机全面提高工程质量和安全生产水平。创鲁班奖工程是一项大的举措，要继续投入精力，财力和物力，必须坚持到底。并以创鲁班奖工程为契机，全面推进建设工程施工标准化管理，开展工程质量创优夺杯活动。
三要高度关注经营风险，创新财务管理。必须对新承接工程合同、成本核算、条款审查、业主信誉评估从源头上提前介入风险防范，同时要加强财务管理，拓宽融资渠道，创新筹、融资方式，合理安排资金，降低借款风险，构筑良好的银企关系，取得银行长期资金支持的有力保证。
四要加快申报特级资质的准备步伐。完成行业标准的颁发以及国家级工法的申报，并通过企业信息化平台的建设，进入信息化应用，创建企业信息化管理。落实高级专业技术人员的就位。
五要继续维护企业荣誉，扩大企业经营资质。今年要组织申报消防设计与施工一体化二级资质1项，尽量扩大集团的经营范围，提高施工能力。关注各类荣誉评选申报，提高申报资料质量。
面对2013年工作任务，憧憬2015年的发展战略目标，严总希望集团全体员工在新的一年里保持和发扬团结和谐、艰苦努力的传统作用，紧紧围绕工作目标、创新工作思路，创新工作方法，创新服务方式，为实现美好的理想而努力奋斗。（孔美琴/文 陈文渊/摄）
图为集团公司董事长严青荣宣读表彰文件
图为集团公司总经理严守元作工作汇报
图为2012年度优秀员工合影
图为全体员工认真听取工作汇报
图为2013年度员工大会会议现场
